fbpx

Corporativo

Você já se deparou com um Seguinte situação ...

  • A equipe está desmotivada?
  • A equipe não está rendendo?
  • A equipe não veste a camisa da empresa?
  • O cliente está ficando insatisfeito porque o atendimento não está bom?
  • Conflito de gerações?
  • Entre outros?

Quando eu ouço essas reclamações eu percebo o seguinte:

A empresa não tem objetivos claros e uma diretriz para ser seguida.

O contexto mais comum disso e quando surge um novo gerente que vem de outra empresa e ele chega na sua empresa querendo fazer do mesmo jeito também.

Isso faz com que a empresa fica sem identidade. Ela fica sem direcionamento. Então cada colaborador tende a fazer de sua maneira.

Como consequência, as pessoas não se conectam, e gera intriga, conflitos de gerações, e falta de clima organizacional, e e por esse exato motivo que os resultados tendem a não aparecer.

Como a maioria dos gestores tentam resolver isso?

A solucao que eu mais ouço é:

Eu preciso dar um gás na minha equipe!

A partir dai os gestores tentam implementar programas e treinamentos voltados a motivacao. Organizam palestras onde as pessoas sao motivadas a gritar, rir, e chorar. Os colaboradores passam a ser obrigados a frequentar cursos onde sao submetidos a longas horas de conteudo em slides e que muitas vezes nao seja relevante para o que ele tenha que fazer.

E o pior de tudo, e que por um curto periodo de tempo isso realmente funcione. Porem, como nao encontramos a raiz do problema, e apenas tentamos “tampar” ele com essas solucoes, tudo volta a ser como era antes rapidamente.

Nesse caso, o que precisa melhorar?

Quando eu ouço essas reclamações eu percebo o seguinte:

A empresa não tem objetivos claros e uma diretriz para ser seguida.

O contexto mais comum disso e quando surge um novo gerente que vem de outra empresa e ele chega na sua empresa querendo fazer do mesmo jeito também.

Isso faz com que a empresa fica sem identidade. Ela fica sem direcionamento. Então cada colaborador tende a fazer de sua maneira.

Como consequência, as pessoas não se conectam, e gera intriga, conflitos de gerações, e falta de clima organizacional, e e por esse exato motivo que os resultados tendem a não aparecer.

Para resolver esse problema eu trabalho em cima de planejamento estratégico
e cultura organizacional.

Como funciona esse processo?

Inicialmente, eu faço uma entrevista de diagnóstico. Seria uma reunião com a diretoria RH, ou gestor responsável, pois essa pessoa pode vai levar a proposta de treinamento para dentro da empresa depois.

Nessa entrevista eu faço perguntas bem pontuais que vão trazer reflexões para você e sua forma de gestão.

Vamos descobrir seus pontos fortes, fracos, e juntos, traçar metas claras para você executar e alcançar seus objetivos.

Nela, também vamos estabelecer expectativas. Você precisa entender que e necessário priorizar os nossos encontros e você também tem que estar pronto para esse processo.

Demanda muito do empresário ou da empresária se posicionar diferente. Por isso eu preciso que você entenda isso logo no início.

A partir dessa entrevista essa entrevista de alinhamento eu vou lhe enviar uma proposta de atendimento personalizado.

Você acha que esta preparado para esse desafio?

Clique no link abaixo e agenda sua primeira consulta gratuitamente!